今年以來，西南分局黨委充分借鑒和運用新時代“楓橋經驗”，充分發揮基層黨組織政治引領作用，以“黨建協作”為抓手，整合各方力量，依靠職工群眾聰明才智解決基層急難愁盼問題，做到系統治理、綜合治理、源頭治理，有效化解矛盾糾紛、管控項目風險、激發整體活力，為推進項目建設作出新的更大貢獻。

一方面，西南分局黨委持續提升基層項目黨支部綜合治理能力，發揮項目自治活力，科學運用新時代“楓橋經驗”，堅持問題導向、系統思維，實施項目基層座談工作并在新疆黨建協作區試點，通過區域內座談問詢、區域間協作破解難題，定期了解職工思想動態，暢通問題反饋通道，幫助項目解決實際難題，切實把問題解決在當地、把矛盾化解在內部、把隱患消除在萌芽，做到“小事不出項目、大事不出分局”，確保矛盾不上交、不激化、不匯集。今年以來，分局黨委先后督促解決了基層反映的技術難題、專業能力培訓等25項問題，切實保障員工合理訴求及時解決。

另一方面，西南分局班子成員和各職能部門主動下沉一線，大力弘揚“四下基層”優良傳統，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作意識，主動扛起責任，緊盯重點，抓住關鍵，深入開展“督導服務下基層 穿透管理夯基礎”督導服務工作，以推進穿透式管理為主旨，成立督導服務組，充分調動各方力量發揮“指導、服務、監督、保障、支撐、表率”作用，切實服務基層解決工作痛點難點和職工群眾關注焦點問題，為走好新時代黨的群眾路線凝聚起全方位推進分局高質量發展的強大合力。

“楓橋經驗”凝結著一代代中國共產黨人帶領人民創新社會治理的探索和創造，以實踐經驗演進為新時代治國理政藍圖中的重要元素。下一步，西南分局黨委將持續推動新時代“楓橋經驗”在基層的運用和作用發揮，以基層黨組織為依托，切實解決基層最突出的矛盾和問題，把黨的政治優勢更好轉化為項目治理效能，為推進公司高質量發展作出新的更大貢獻。