西南分局重慶雙江航電項(xiàng)目部圍繞“品質(zhì)工程”建設(shè)，以黨建聯(lián)建、監(jiān)督檢查、技術(shù)攻關(guān)、科技賦能為抓手助力項(xiàng)目提質(zhì)增效。

黨建聯(lián)建共建，凝聚合力。項(xiàng)目部以雙江工程為載體，以四局雙江黨支部為中心，成立“雙江樞紐臨時(shí)黨支部”，將區(qū)交通局、指揮部、業(yè)主及區(qū)委組織部聯(lián)合納入，構(gòu)建網(wǎng)格化、立體式的黨建工作格局，實(shí)行支部黨建聯(lián)建。將黨建工作與工程建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，成立黨員先鋒隊(duì)，在施工過(guò)程中，黨員充分發(fā)揮奮勇拼搏的精神，克服重重挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

開(kāi)展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管控。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。嚴(yán)格做好專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量檢測(cè)，做好監(jiān)督檢查，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控等各項(xiàng)工作。在質(zhì)量安全監(jiān)管過(guò)程中始終做到“零容忍”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，限時(shí)完成，筑牢安全生產(chǎn)防線。

攻克技術(shù)難題，提高效率。項(xiàng)目部聚焦工程建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)，深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。以“黨員帶頭、團(tuán)員參與”的工作模式積極參與“五小”攻關(guān)，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)開(kāi)展科研，積極開(kāi)展專利申請(qǐng)、QC小組等活動(dòng)，形成了混凝土圍堰定向爆破集渣小革新、預(yù)制梁鋼筋綁扎簡(jiǎn)易支架小發(fā)明兩項(xiàng)成果，創(chuàng)新閘門(mén)門(mén)槽一期直埋工法、預(yù)應(yīng)力預(yù)制軌道梁施工工法等4項(xiàng)工法，助力項(xiàng)目高效、快速解決施工難題。

運(yùn)用信息技術(shù)，科技賦能。項(xiàng)目部打造了創(chuàng)新工作室，搭建聯(lián)合數(shù)字黨建信息可視化平臺(tái)以及雙江航電樞紐工程建設(shè)智慧管理平臺(tái)。采用BIM可顯示化管理指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，平臺(tái)追蹤化管理，全景攝像頭全體觀測(cè)記錄等信息化管理，隨點(diǎn)隨用隨對(duì)比，便捷現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)用。同時(shí)完善AI監(jiān)控實(shí)現(xiàn)全方位、多角度監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳終端。物資上通過(guò)利用材料核銷(xiāo)系統(tǒng)、混凝土核算系統(tǒng)、可視化稱重系統(tǒng)、大型設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)等信息系統(tǒng)，有效提高工作效率。

接下來(lái)，重慶雙江航電項(xiàng)目部將圍繞生產(chǎn)建設(shè)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，著力打造品質(zhì)工程。